EUはなぜ携帯電話製造の争奪戦に完全に敗れたのか
1997年のことである。5年ほど前から黎明期にあった携帯電話は、アメリカ企業（モトローラ）、フィンランド企業（ノキア）、日本企業（ソニー）、少し離れてもう一つの日本企業（NEC）とドイツ企業（シーメンス）が不和の5番目として世界を席巻していた。時代が進むにつれてランキングは変化し、現在は首位の韓国企業（サムスン）、アメリカ企業（アップル）、その背後に潜む中国企業3社（シャオミ、ファーウェイ、オッポ）で構成されています。ヨーロッパ人はゼロです。
1980年代から1990年代にかけての技術的な覇権をとっくに失った日本も、無情にもトップ5から脱落してしまった。ソニーとNECは、どちらも復活はしなかったが、別の運命をたどり、他の日本ブランドも世界的に有名になるには至らなかった。富士通／東芝／パナソニック／シャープ／京セラ／NTTドコモ 中国、台湾、韓国などのアジア勢の実績には遠く及ばない。
EC 難破船
1億2千5百万人の国の実績が悪いとすれば、4億5千万人の地域社会はもっと悪いかもしれません。長年にわたり非常に強い存在感を示してきた欧州連合：フィンランドのノキアは、50％近いシェアを誇っていたが、誤った判断とより悪い買収の結果難破し、今日ではワインとバラの時代とは程遠いHMD Globalの傘下で生き延びている。
ベンツのようなネーミングで携帯電話の洗礼を受け、デザインの憧れとなったドイツの名門シーメンスも、BenQのような悪い方向に転ぶ事業で下積みを残しています。また一つ終焉を迎えた。
エリクソンも重要な役割を担った。まず、モバイル事業でソニーと合併し、2012年からはその連合が崩れて、エリクソンはもうないのです。メーカーリストにおけるスウェーデンの存在感の終焉。その少し南、オランダのフィリップス社は、今世紀初めには成功の材料と一定の存在感を示していたが、その後をどうするかは分からなかった。そして、試行錯誤しながらも、それほど大きな国際的存在感を示せなかったブランドへと移っていくのです。
フェアフォンもエシカルメーカーを目指し、チューリップの中で生まれました。その善意は、業界のニッチを切り開くには十分ではありませんでした。
スペインでは、それぞれの種類の例があります。ヴィテルコムはカンパニージャス（マラガ）で携帯電話を製造し、最盛期には500万台を組み立てた。ノキアを特許侵害で訴えたテレフォニカが、ノキアの携帯電話の購入を中止するまでのことだ。VitelcomはTelefónicaのために作られたようなもので、その死は避けられないものであった。
しかし、その一方で、BQの死は、より長い時間をかけてゆっくりと進行した。世界的なメーカーを差し置いて、ラスロサスからやってきた会社が崩壊し、スペインのメーカーが成功する夢は終わった。あまり艶っぽくないのは、メリットもあるが2015年に閉鎖されたギークスフォンの話だ。
また、もっと何かを成し遂げるかと思いきや、そうでなかったブランドもあります。時代遅れのダサい製品をたくさん作って倒産してしまったイギリスのVertu社がそうだ。また、同じくイギリスのカザムは、創業者が最盛期のHTCの元社員であり、何かを成し遂げたような気がした。また、そうではありませんでした。
ダブルアクシス
転機となったのは、なんといってもモバイルネットワークでのインターネット利用が可能になったことです。欧州の事業者は、顧客が自分たちだけの閲覧ポータルに限定されるよう、顧客を隔離することに重点を置いていました。日本のiモード規格は、この目的のためにヨーロッパのいくつかの事業者によって採用されましたが、これらの環境で示された限られた成功は、3Gライセンスへの巨額の投資のリターンを悪くし、その後の投資が他に向かうという結果につながりました。
もちろん、悪いのは通信事業者や通信網の所有者だけではありません。絶対的なリーダーであったノキアも、いくつかの決断で大きな犠牲を払った。Symbianにこだわるだけでなく（Androidで競争して成功したかどうかはわからない）、おそらくSymbianを市場が求めるものに進化させることに失敗したのだろう。また、財務的な動きもうまくいかないことがあった。
iPhoneが誕生した年にNavteqを65億ユーロで買収し、有料のナビゲーションサービスを提供するようになったのです。その3年後、それらのサービスをより魅力的なものにするため、無料化を発表したのです。こうして、65億円をかけた知的財産を手放したのである。
ヨーロッパとのハーフであるソニー・エリクソン社も、最初の10年の半ばには、特にウォークマンブランドを使ったカメラとマルチメディア再生技術で有名になった。また、iPhoneやAndroidの時代には当たり前となりつつあったインターフェイスの進化にも失敗しています。
スマートフォンの次は、スマートウォッチが登場し、欧州勢がパイを握る可能性が出てきました。スイスの時計産業は、その伝統とノウハウで、この新しいマーケットに影響を与えることができるかもしれないと考えたのだ。それも、そううまくはいかなかった。あるいは物足りない。
そして、今に至るわけです。1980年代にGSMを採用し、この地域の産業全体を押し上げた力であるヨーロッパのノウハウとイノベーションは、遅れをとっている。iOSとAndroidというOSでも、Made in USAの刻印があります。
欧州連合は4Gで遅れをとり、5Gでは完全に他者に依存し、接続性で持っていた競争優位性も蒸発した。この時代の大きなプラットフォームや技術（Apple、Meta、Google、Amazon、Microsoft、AliBaba、Tencent、TSMC…）は、地図の両脇に取り残されているのです。ノキアやエリクソンなど、通信分野でまだ存在感のある企業でさえ、中国や韓国の安価なライバルと比較して不利な条件で競争しています。
希望がない多くの年後、今 1 つ、小さなもの、逆説的に何もと呼ばれる、それは 2013 年に OnePlus を征服したスペースを占めるに呼び出されます: 異なる提案の利点を理解する技術愛好家。ヘッドセットで注目を集めた後、その最初の携帯電話が7月12日にデビューします。カール・ペイ氏のブランドが、ヨーロッパのモバイル業界を復活させることができるのか、それともサムスンやアップル、そして他の企業を一掃した様々な中国企業に対抗できないまま、単なる賞賛に値する試みに終わるのか、見届けたいと思います。